作風(fēng)好壞決定事業(yè)成敗。今年以來(lái)，深圳分行深入踐行總行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，鮮明樹(shù)起“凡事講政治、干事求實(shí)效、成事?tīng)?zhēng)一流”導(dǎo)向，努力以作風(fēng)能力建設(shè)新成效激發(fā)創(chuàng)新突破新動(dòng)能，奮力譜寫(xiě)深圳分行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。
一、把穩(wěn)方向、站穩(wěn)立場(chǎng)，做旗幟鮮明講政治的表率
堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把思想政治教育作為首要任務(wù)，著力提升分行黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化政治理論武裝，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，統(tǒng)籌推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動(dòng)發(fā)展各環(huán)節(jié)，努力把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為金融服務(wù)生動(dòng)實(shí)踐。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，將黨史學(xué)習(xí)教育融入“三會(huì)一課”，并通過(guò)組織參觀黨史教育基地、主題觀影、組織生活會(huì)等活動(dòng)，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。截至10月末，分行各級(jí)黨組織開(kāi)展理論學(xué)習(xí)74次，黨史學(xué)習(xí)教育95次。筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘，健全黨的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按季召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、研究黨建議題。健全責(zé)任體系，對(duì)各支部實(shí)行黨建責(zé)任制考核，黨建考核分?jǐn)?shù)在KPI中占20%權(quán)重。實(shí)施黨支部、黨務(wù)工作者評(píng)星定級(jí)管理，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”良好氛圍。完善管黨治黨監(jiān)督體系，設(shè)置專職紀(jì)委書(shū)記，配備2名專職紀(jì)檢干部，有效發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。拓寬暢通信訪舉報(bào)渠道，建立聯(lián)合監(jiān)督協(xié)調(diào)工作機(jī)制，著力構(gòu)建大監(jiān)督體系。組織“不作為慢作為亂作為假作為”“靠企吃企”等專項(xiàng)整治，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
二、強(qiáng)化管理、練好內(nèi)功，做提升內(nèi)生動(dòng)力的表率
狠抓求真務(wù)實(shí)，努力打造“盡職、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、高效”的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)牢用人“風(fēng)向標(biāo)”，注重實(shí)干實(shí)績(jī)，提拔2名優(yōu)秀骨干走上管理崗位，搭建公開(kāi)公平的優(yōu)秀人才晉升通道；探索建立見(jiàn)習(xí)營(yíng)運(yùn)主管選拔機(jī)制，選拔2名優(yōu)秀柜員成為見(jiàn)習(xí)營(yíng)運(yùn)主管，為奮斗者搭建進(jìn)步階梯。健全機(jī)制“抓落實(shí)”，制定分行2023-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成立深圳分行高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，推行“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”閉環(huán)管理，狠抓落實(shí)、提高效能、強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作一抓到底、抓出成效。用好考核“指揮棒”，持續(xù)完善約束激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建“職務(wù)能上能下、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出”的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)各類資源向一線傾斜、向增量?jī)A斜、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜，目前分行人均存款突破1億元，在控制人員總量的同時(shí)，全面激發(fā)營(yíng)銷積極性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)人均效能穩(wěn)步提升。
三、緊貼發(fā)展、緊扣大局，做勇于擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)一流的表率
認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委各項(xiàng)決策部署，擔(dān)當(dāng)作為、敢闖敢試，充分發(fā)揮窗口作用，當(dāng)好“前哨站”，激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”。以總行“打造北上廣深高質(zhì)量發(fā)展先行分行”的戰(zhàn)略部署為導(dǎo)向，積極作為、攻堅(jiān)克難，因地制宜拓展業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作取得新突破。截至2023年10月末，分行各項(xiàng)存款148.96億元，較年初增長(zhǎng)30.42億元，較年初增速25.66%；各項(xiàng)貸款134.65億元，較年初增長(zhǎng)25.52億元，較年初增速23.38%。以客戶為中心，堅(jiān)持“做大有效客群”，制定分行分層營(yíng)銷管理實(shí)施方案、一站式審批實(shí)施方案等，不斷健全戰(zhàn)略客戶、價(jià)值客戶、中小客戶和基礎(chǔ)客戶的分層分類營(yíng)銷體系。分行黨委班子帶頭營(yíng)銷重點(diǎn)客戶，通過(guò)跑客戶、聽(tīng)心聲、比差距、思方案、改不足，加強(qiáng)與政府、企業(yè)溝通力度。目前，已成功開(kāi)拓招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、金地集團(tuán)、華強(qiáng)集團(tuán)等8個(gè)總行級(jí)戰(zhàn)略客戶，與35個(gè)同業(yè)客戶建立業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)以上零售價(jià)值客戶352戶、600萬(wàn)以上私行客戶9戶。以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，傾聽(tīng)客戶的聲音，找準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)。立足深圳區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色，靈活運(yùn)用總行“恒銀E鏈”等產(chǎn)品，有效緩解中小企業(yè)融資“難、貴、慢”問(wèn)題。截至2023年10月末，已批量投放109筆融資合計(jì)金額7108萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)核心企業(yè)的降本增效，提高了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)融資的可獲得性和便利性。
（來(lái)源：恒豐銀行深圳分行）
責(zé)編：吳正丹、陸寧遠(yuǎn)
