五礦發(fā)展經(jīng)理層成員任期制契約化簽約儀式
開展國企改革三年行動，是黨中央、國務(wù)院著眼經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，推動國有企業(yè)改革全面深化，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略決策部署。2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，五礦發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“五礦發(fā)展”）作為中國五礦集團(tuán)有限公司旗下主營大宗商品貿(mào)易物流業(yè)務(wù)的重要子企業(yè)，推動改革三年行動向縱深推進(jìn)，在落地見效上下功夫，蹚出一條貿(mào)易流通型企業(yè)“踐行央企擔(dān)當(dāng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實現(xiàn)改革突圍”的新路子。
從“問題導(dǎo)向”到“真改實改”，跑出發(fā)展“加速度”
三年行動實施以來，五礦發(fā)展按下改革“快進(jìn)鍵”，以空前力度推動改革全面發(fā)力、多點突破，結(jié)合實際，制定了《改革三年行動實施方案》，明確改革時間表、路線圖，建立上下貫通的改革組織體系，應(yīng)用考核手段壓實責(zé)任，結(jié)合“月跟蹤、月督辦、月例會、季總結(jié)、年復(fù)盤”常態(tài)推進(jìn)機(jī)制和不定期重點任務(wù)“回頭看”、爭優(yōu)創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。2021年各項改革任務(wù)全面完成，2022年各項任務(wù)有序推進(jìn)。公司經(jīng)營業(yè)績跨越式增長，2021年，實現(xiàn)營業(yè)收入875億元，同比增長約30%；利潤總額7.86億元，同比增長約73%，業(yè)績創(chuàng)近十年新高。2022年業(yè)績持續(xù)向好，實現(xiàn)首季開門紅。先后斬獲鋼鐵流通企業(yè)經(jīng)營管理5A級企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展功勛企業(yè)、鐵礦石長期誠信服務(wù)商、鉻礦行業(yè)年度綜合實力十強(qiáng)企業(yè)、年度中國鋼材銷售十強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)，跑出了發(fā)展“加速度”。
從“傳統(tǒng)管控”到“現(xiàn)代治理”，公司治理更加成熟定型
五礦發(fā)展堅決貫徹“兩個一以貫之”，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章、在發(fā)展上求實效。
厘清邊界，系統(tǒng)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格對照各類上位政策文件，研究明確黨委決定和研究討論事項，圍繞“符要求、依章程、有制度、有流程、重執(zhí)行”五維標(biāo)準(zhǔn)落實董事會職權(quán)，并建立立體式授權(quán)框架，激發(fā)經(jīng)理層活力，系統(tǒng)優(yōu)化治理主體決策流程，會議審議數(shù)量精簡12%。
層層穿透，全面強(qiáng)化子企業(yè)董事會建設(shè)。一企一策梳理應(yīng)建清單，防止“一刀切”，確保董事會設(shè)置科學(xué)合理，下屬企業(yè)董事會全部實現(xiàn)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。全面推動子企業(yè)董事會規(guī)范運作，建立規(guī)范運作指引，形成檢驗標(biāo)準(zhǔn)和評價機(jī)制，制定董事會和董事評價辦法，確保董事會在建好基礎(chǔ)上“開好會、真履職、真擔(dān)責(zé)”。
因業(yè)施策，完善差異化授權(quán)體系。優(yōu)化組織架構(gòu)，還原法人實體市場主體地位。根據(jù)業(yè)態(tài)差異和管理成熟度不同，開展差異化授權(quán)，并制定授放權(quán)操作指南，建立“事前有基礎(chǔ)，事中有監(jiān)測，事后有評估”的動態(tài)管理機(jī)制。
從“鐵交椅”到“新三能”，企業(yè)活力和效率明顯提高
被戲稱為“帽子、位子、票子”的三項制度，一直是改革中難啃的“硬骨頭”。五礦發(fā)展堅定推進(jìn)三項制度改革，以經(jīng)理層成員任期制和契約化為抓手，以對標(biāo)為工具，實現(xiàn)規(guī)劃、預(yù)算、考核、薪酬的閉環(huán)管理，推動市場化經(jīng)營機(jī)制走深走實。
注重質(zhì)量，全面推進(jìn)任期制契約化。按照“范圍全覆蓋、指標(biāo)嚴(yán)要求、指標(biāo)差異化、落地強(qiáng)應(yīng)用”原則全層級穿透落實任期制契約化工作，并將業(yè)績與薪酬、任免強(qiáng)掛鉤，按照高于“雙70”底線設(shè)置不合格標(biāo)準(zhǔn)，讓“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”成為常態(tài)。
重點攻堅，將三項制度改革進(jìn)行到底。結(jié)合“伯樂相馬”和“賽場選馬”，探索民主推薦與競爭上崗結(jié)合的干部選拔方式，開設(shè)專務(wù)通道，明確員工績效考核強(qiáng)制分布，嚴(yán)格末等淘汰，優(yōu)化短期激勵，推動薪酬分配向核心骨干、“高精尖缺”人才和一線價值創(chuàng)造者傾斜，確保“人才引進(jìn)有機(jī)制、人員退出有通道，干部選拔競爭態(tài)，薪酬分配強(qiáng)激勵”。
體系貫通，將對標(biāo)管理應(yīng)用于“戰(zhàn)略-預(yù)算-考核-薪酬”全過程。通過戰(zhàn)略對標(biāo)合理設(shè)定目標(biāo)，業(yè)績對標(biāo)評價競爭力，能效對標(biāo)管理編制，薪酬對標(biāo)優(yōu)化激勵，管理對標(biāo)為業(yè)績改善提供支撐，并建立五維“進(jìn)步指數(shù)”跟蹤和評價體系，推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)。
從“傳統(tǒng)貿(mào)易”到“數(shù)字化先鋒”，全面布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級
五礦發(fā)展聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“有進(jìn)有退、進(jìn)夠退足”策略，全面布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，降低供應(yīng)鏈成本；加快退出“兩非、兩資”業(yè)務(wù)和低效、無效資產(chǎn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，五礦發(fā)展整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素，打造龍騰云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，賦能大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。成功打樣云倉平臺、多式聯(lián)運平臺、數(shù)據(jù)中臺等重點項目，圓滿完成國家糧食和物資儲備局銅、鋅資源競價服務(wù)，依托數(shù)字化手段為完善突發(fā)應(yīng)急調(diào)控手段、保供穩(wěn)價、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。核心主業(yè)科研技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展，下屬龍騰數(shù)科2021年獲得16項計算機(jī)軟件著作權(quán)，1項發(fā)明專利。
此外，公司還獲評2021中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)企業(yè)、中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)等殊榮。受托管理的五礦曹妃甸國際礦石交易中心項目，通過模式創(chuàng)新，在鐵礦石業(yè)務(wù)上構(gòu)筑“兩頭在外、兩頭上鎖、大進(jìn)大出、封閉循環(huán)”的大循環(huán)貿(mào)易體系，推動鐵礦石貿(mào)易模式的轉(zhuǎn)型升級，助力我國鐵礦石國際貿(mào)易定價權(quán)和話語權(quán)的提升。（五礦發(fā)展股份有限公司）
責(zé)編：吳正丹
